騰訊視頻于2016年底提出了全新的品牌理念——“不負(fù)好時(shí)光”  ，以更加年輕化、更能引起用戶情感共鳴的定位全新亮相，并展現(xiàn)了全新品牌標(biāo)識(shí)。秉承“內(nèi)容為王，用戶為本”的價(jià)值觀，騰訊視頻通過此次品牌升級(jí)，著力凸顯優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深化與消費(fèi)者的情感溝通，持續(xù)為觀眾和廣告客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。

騰訊啟用最新分賬規(guī)則及合作模式。不僅取消了前6分鐘的“有效播放量”機(jī)制，而且還增加了會(huì)員拉新激勵(lì)收益機(jī)制，合作方分成比例最高可達(dá)到100%。與此前實(shí)行的規(guī)則相比，新規(guī)條件更為寬松，無論是項(xiàng)目合作還是成片合作，兩種合作方式的資金風(fēng)險(xiǎn)都將由平臺(tái)方主要承擔(dān)。并且在宣發(fā)、服務(wù)方面，騰訊也建立專門的網(wǎng)大通道以及電影合作平臺(tái)。

不難看出，降低門檻、放寬條件、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，騰訊此舉旨在吸引更多合作者，特別是高質(zhì)量的合作者，目前來看是為了促進(jìn)更多合作的達(dá)成，而長遠(yuǎn)來看，更有利于促進(jìn)網(wǎng)大精品化的發(fā)展。

眾所周知，如今的網(wǎng)路電影走過了“打擦邊球”、“蹭IP”的野蠻生長期，隨著政策逐漸趨嚴(yán)，未來具備充足競(jìng)爭(zhēng)力且能夠占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的必將會(huì)是內(nèi)容、畫面俱佳的精品佳作，騰訊無疑是看準(zhǔn)了未來的這塊風(fēng)向，而且新格局展開后，網(wǎng)絡(luò)電影也將不再僅僅是三大平臺(tái)的拉新工具，而會(huì)是一款極具潛力的“朝陽”產(chǎn)品。

好在如今騰訊已經(jīng)摸索出了一條適合自己的打法——制作精品化，走正能量路線，肩負(fù)社會(huì)責(zé)任感，深挖話題深刻性。

無論是之前被總局點(diǎn)名獎(jiǎng)勵(lì)的《罪途》系列、《那年1987》，還是近期上線的《特種兵歸來》系列、《河盜》，要么是制作上乘，要么是主題深刻，皆獲得了不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn)。而且相比從前，騰訊更加注重系列IP的打造，同系列網(wǎng)大相繼上線，產(chǎn)生了不錯(cuò)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

對(duì)于騰訊視頻來說，網(wǎng)絡(luò)電影市場(chǎng)就像是“救世主”一般的存在，在各支柱版塊屢遭重創(chuàng)之后，終于不得不回過頭來在這塊曾經(jīng)被自己忽視的市場(chǎng)上找“金子”，好在憑借精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷、制作能力，以及行業(yè)TOP1的會(huì)員體量，騰訊迅速在網(wǎng)大市場(chǎng)重新?lián)屨剂艘粔K立足之地。

騰訊的分賬模式對(duì)制片方也十分友好，今年分賬TOP10的影片中幾乎有一半都是沒有平臺(tái)參與的第三方網(wǎng)大，而且也有不少剛?cè)刖值男鹿?。因此，不論大小公司，只要具備?qiáng)制作能力，奮起發(fā)力的騰訊不失為一個(gè)不錯(cuò)的合作對(duì)象。

騰訊視頻加大資金投入，與派拉蒙、迪士尼、索尼、環(huán)球、華納進(jìn)行深度合作，搭建中國電影片庫。騰訊視頻深耕頭部的院線電影項(xiàng)目和平臺(tái)自制電影，為用戶提供高藝術(shù)水準(zhǔn)和娛樂觀賞性的內(nèi)容。每一個(gè)品牌都在追求自己的目標(biāo)，北京易企宣宣傳片中心專注于影視宣傳片一體化高端定制服務(wù)，致力為全國各行業(yè)客戶塑造獨(dú)特品牌形象，業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)品宣傳片、企業(yè)宣傳片、形象宣傳片、品牌宣傳片、產(chǎn)品廣告片、企業(yè)營銷片等。我們擁有一流高端影視設(shè)備，匯集行業(yè)資深優(yōu)秀策劃和制作團(tuán)隊(duì)，用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)與超群的智慧為用戶打造每一部經(jīng)典的宣傳片。